O implementare de software reusita se bazeaza in primul rand pe un bun management al proiectului, respectiv: analiza in profunzime a necesitatilor utilizatorilor, a resurselor disponibile pentru proiect, precum si a complicatiilor sau riscurilor ce il pot afecta. Toate acestea constituie elementele de baza ale bunei desfasurari a proiectului.

In prima faza este realizat Planul de Proiect, iar pornind de la acesta toate sarcinile stabilite sunt alocate angajatilor potriviti. Pe tot parcursul desfasurarii proiectului, managerul verifica periodic statusul acestuia, informeaza mai departe si rezolva din timp problemele aparute, astfel incat proiectul sa fie dus la bun sfarsit.